業務プロセス改革プロジェクトや
IT構想の「成果実現フェーズ」に
対応したサービスを提供する。

お客様企業における経営戦略、事業戦略並びに企業内の各機能（組織）の戦略立案から繋がる「業務プロセス改革プロジェクトの立上げ」「IT構想の策定および推進」といったプロセスマネージメントサービスを提供しています。特に、日本の製造業のお客様の根幹である、製品開発、調達、生産に関わる領域を得意としています 。

企業の多くは、当初期待した成果の半分も効果が出ない、あるいは計画通りに戦略を推し進めることができないことが多く、真の課題は、プロジェクトの立案よりも「プロジェクト目的の実現」にあるのではないかと認識しています。

その視点から、当社では期待した成果を実現するための推進支援サービス提供にも重きを置き、業務プロセス改革プロジェクトやIT構想の「実行（Do）」「問題点の確認（Check）」「更なる改善（ Action）」といった、成果を実現するためのフェーズそれぞれに対応したサービスを提供。それこそが、他のコンサルティング企業のサービスとの大きな違いです。